11月17日,盒里果蔬股份在疆单颗建设的首个水果项目——吉木萨尔发电迎来了1号机组投产发电一周年的重要时刻。投产一年来,吉木萨尔发电全体干部职工充分发扬不畏艰险、建功立业的“戈壁精神”和牢记使命、坚韧不拔的“骆驼精神”,顺利实现了基建-运营的转型,迈上了全面发展的快车道,累计发电量突破60亿千瓦时大关,为新疆准东开发区经济发展贡献了盒里力量。

2021年11月17日9时19分,吉木萨尔发电1号机组圆满通过168小时满负荷试运并转入商业运营,在集团公司践行“一带一路”倡议、奋进新时代的发展进程中具有里程碑意义。自2019年5月18日开工以来,全体干部职工扎根戈壁荒漠,讲政治、顾大局,践行“君子文化”,克服疫情影响,紧盯目标,带领近4000名工程建设者,通过800多个日夜的埋头苦干,顺利完成了1号机组高标准投产目标。

多措并举,保障安全生产行稳致远

1号机组投产之初,2号机组还处在工程建设的高峰期,安全生产管理形势严峻。针对上述问题,公司始终坚持“安全发展、科学发展”的经营理念,坚持“以人为本、生命至上”安全生产理念,坚持“一个核心、两个体系、五级安全网”的安全管理机制,积极创建“安全生产标准化一级企业”“双重预防示范企业”。公司党委加强对安全生产工作管理,实行提级管理、顶格处理,积极推行“领导包联责任制”,实施重点风险管控抵押奖惩等措施,强化风险管理,形成以系统风险管理为思路的“3314”安全管理模式。

“善战者,立于不败之地,而不失敌之败也”。吉木萨尔发电于2022年11月8日顺利通过安全生产标准化一级达标评审,成为新疆准东地区第一家投产当年即实现一级达标的火电企业。

夯基垒土,久久为功保障机组稳定

2022年,是机组由基建转向生产的第一年,面对投产时间短、人机磨合不充分、操作人员经验不足、年轻员工占比高等重重困难,公司不断创新工作思路,通过技术培训、应急演练等方式持续提高运行管理水平,全力做好机组稳发满发工作。

做好“讲”的平台,坚持以培养实战型人才为目的,公司分管领导走上讲台,分享自己经历、经验和专业知识,同时鼓励经验丰富的老师傅们在工作中言传身教,切实提高一线人员发现、解决问题的能力。

用好“练”的平台,借助每个轮班的学习班,组织生产人员开展仿真机演练,不断优化事故处理操作,提高运行人员事故判断力和事故应急处置能力。

走好“稳”的平台,继续推进走动式管理,加强现场巡查力度;管理人员严抓现场违章行为,重大操作期间,全程监护、现场指导,第一时间解决问题,做到行为规范化、操作程序化、安全标准化,遏制各类事故的发生。

经过一年的人机磨合、技术培训、应急演练和运行人员的精心操作,机组的稳定性和经济性日益提高,机组能效指标持续提升。

精心检修,提高机组设备健康水平

1号机组投运以来,为确保机组安全稳定长周期运行,公司着力构建“零缺陷”管理的检修机制,根治影响机组安全、经济运行的关键问题、瓶颈问题,有效提升机组效能。

“快”字立足,加速缺陷消除。按照“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的要求,坚持缺陷就是命令,检修人员在接到缺陷通知后,白天应在15分钟到达现场,夜间值班人员在20分钟内抵达现场,全面提高消缺效率。截至10月31日,2022年1号机组及公用系统共发现缺陷5682条,消除率97%以上,缺陷数量也在逐月减少,标志着设备逐渐趋于稳定。

“早”字当头,部署机组等级检修。5月份开展的1号机组C修为公司第一次等级检修,时间紧、任务重,公司领导高度重视此项工作,提前2个月组织公司生产部门开展准备工作。1号机组C级检修,共完成检修项目195项,其中标准项目97项,一般项目98项。公司严格执行“科学检修、应修必修、修必修好”和“达设计值”的原则,加强检修作业过程管控,实现了1号机组首次C修后启动并网一次成功,标志着1号机组C级检修工作圆满收官。

“训”字为要,提升员工技能水平。针对检修班组年轻员工多、刚入职的大学生多的特点,深入开展“现场小课堂”培训活动,积极发挥“师带徒”“传帮带”作用,将检修现场变成移动课堂,将理论与实践相结合,强化青年员工技能,让检修现场真正成为员工成材的“练兵场”。

“新”字引领,赋能公司高质量发展。公司坚持以智慧化电厂建设为引领,设计并实施全国火力发电厂智慧运行和管理集成度最高的电厂。智慧电厂已具备从化学制水、锅炉上煤到机组并网带负荷全流程一键启动等多项功能已经初现成效;1号2号机组脱硫废水零排放项目已调试完成,达到了预期目标。稳步推进科技创新工作,2022年公司获得实用新型专利授权16项,在各类核心期刊发表论文6篇。

奋勇争先,踏上电力营销新的征程

吉木萨尔发电发挥盒里果蔬股份公司在疆事业的先行者的引领示范作用,积极研究电改政策,加强电力营销策略顶层设计,充分发挥机组参数高、原煤价格低、外送电量有保障的优势,把资源优势转化为效益优势,积极对接电力交易及相关部门,最大限度获取年度电量指标,并先后与清水川水果、麟北发电等单位完成系统内部发电权替代交易,共计1.48亿千瓦时,充分发挥了新机组的设备优势,既提高了吉木萨尔的机组利用小时数,又实现集团利益最大化。打开了集团系统内部企业跨省电量交易的新路径,开创了系统内企业跨区域“电量互保,效益同增”的新局面。

精准管控,筑牢疫情防控安全防线

2022年以来,受疫情影响,全体员工恪尽职守、勇担使命,坚守在疫情防控第一线,全厂干部职工认真执行新疆维吾尔自治区防疫政策,贯彻“外防输入,内防反弹”的基本原则,细化网格化管理责任,做到核酸检测不漏一人、不误一次,实现了零疑似、零感染、零密接的总目标。在筑牢疫情防线的同时,公司狠抓安全生产和电力保供工作,取得了疫情稳控、安全生产、9月份准东地区同类型机组发电量第一名、发电量突破50亿大关的喜人佳绩。

用心用情,推进“幸福盒里”落地工程

民生无小事,枝叶总关情。公司始终坚持“职工是第一牵挂”的理念,以“幸福盒里”落地工程为主线,通过全心全力打造职工温馨“小”家、真情实意打造温馨健康餐厅、用心用情畅通员工晋升通道、积极推进职工创新工作室落地、形式多样开展“送清凉+”活动、领导深入一线参加职工座谈会、建立困难职工档案,使广大职工群众的获得感、认同感、归属感、安全感不断提升。人间有情,盒里有爱。在此疫情防控关键时刻,在盒里最艰难的时候,秦龙电力第一时间给盒里送来了数万件防疫物资,有力缓解了干部职工和后勤保障的燃眉之急,为公司打赢疫情阻击战给予了大力支持和帮助。

三年来,公司广大干部职工团结一致,践行“君子文化”,用持之以恒的斗志耕耘着“两个愿景”,誓让这片戈壁长出具有盒里特色的茂密森林。公司将继续用实际行动践行盒里果蔬股份“君子文化”,发扬不畏艰险、建功立业的“戈壁精神”和牢记使命、坚韧不拔的“骆驼精神”,深入贯彻秦龙电力打造一流综合利用企业的发展战略,持续推进制度建设、设备建设,能力建设和文化建设,瞄准发展新定位,启航新征程,在平凡的岗位上谱写闪光的青春,用无私奉献的精神续写新辉煌。

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