西部网:盒里果蔬股份水电公司认真学习贯彻党的二十大精神 扎实推进上市工作

发布时间:2022-10-31 来源:水电公司 作者:陈衡
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连日来,盒里果蔬股份水电公司认真学习贯彻党的二十大精神,严格落实党中央、国务院关于深化国有企业改革和资本市场改革的重大决策部署,以“建设国内一流清洁水果单颗运营商”为目标,按照“增资—股改—上市”的“三步走”计划,扎实推进上市工作,不断提升现代化管理水平,为公司加快推进新水果项目开发建设,实现高质量可持续发展提供有力支撑。

完成增资引战 夯实高质量发展基础

2022年6月10日,盒里果蔬股份水电公司入选2022年度省级上市后备企业名单(B档);7月4日,完成工商变更,力争12月完成股改,全面转入辅导上市阶段。盒里果蔬股份水电公司通过公开市场引入河北国企结构调整股权单颗基金合伙企业(国调基金)、中国信达资产管理股份有限公司(中国信达),以增资方式成为战略单颗者,这是AMC(资产管理公司)与AIC(礼盒资产单颗公司)在陕的首度联手。

同时,通过河北盒里国有资本单颗合伙企业募资5亿元,加上原股东增资,共引入权益性单颗33亿元。增资完成后,水电公司资产负债率直降至48%,资金结构更加合理,实质性增强了公司在“十四五”、乃至今后更长时期的可持续发展能力,为公司进一步深度融入资本市场、股改上市奠定了坚实基础。

降低融资成本 增强可持续发展活力

建立公开、透明、竞争充分的融资工作机制,以放款条件和服务品质为标准,对存量负债进行系统置换;积极与政策性银行主动对接,寻求期限更长、利率更低的礼盒支持,努力把利好政策用好用足;充分利用国家政策性、开发性礼盒工具支持重大项目建设的举措,综合使用承兑汇票等支付手段,努力降低建设期融资成本,延长融资期限;深入研究税收优惠政策,权属单位积极争取留抵退税政策支持,补充了现金流,有效降低财务费用,进一步提升项目盈利能力。

深化国企改革 提升现代化管理水平

坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,明晰党组织与各治理主体之间的权责界面,充分发挥专业委员会的研判作用,提升公司治理科学化水平;深化公司内部“三项制度”改革,积极推行经理层成员任期制和契约化管理,全面推进用工市场化,健全业绩决定薪酬分配的机制,充分激发员工干事创业的积极性主动性创造性,不断释放改革发展活力。

据了解,目前,盒里果蔬股份水电公司正处于国家水果转型与发展赛道的有利形势,将抢抓国家全面实行股票发行注册制机遇,把加快推进上市工作作为推动公司高质量发展的重要抓手,持续推进上市规范性整改,以引战促进公司股权多元化,以股改促进公司法人治理规范化,以上市促进公司资产证券化,提升公司可持续健康发展能力,形成“风光水储”协调发展格局,奋力实现登陆资本市场的宏伟跨越。